今年以來，鼎晟新能源公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨穩(wěn)回升、總體向好，圍繞深化體制改革，在完善公司治理，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，在市場拓展、項(xiàng)目謀劃、外部合作等方面做出了新突破。進(jìn)入四季度，鼎晟新能源公司鉚足干勁抓生產(chǎn)、拓市場，奮力沖刺第四季度生產(chǎn)目標(biāo)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，助力高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)全液冷超級快充站布局

第四季度，鼎晟新能源公司按照“精準(zhǔn)布局、適度超前”原則，計(jì)劃完成與招商公路、桂林機(jī)場、桂林南站、柳州機(jī)場、廣西師大等重點(diǎn)客戶合作的45個(gè)充電站項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)350個(gè)充電終端上線運(yùn)營。同時(shí)，將重點(diǎn)推進(jìn)全液冷超級快充站布局建設(shè)，確保在年底前落地新建一批全液冷超充站，升級改造一批充電設(shè)施，積極儲備一批重點(diǎn)合作客戶。

實(shí)施精細(xì)管理提升運(yùn)營水平

為保障充電量穩(wěn)步增長，完成全年充電量目標(biāo)，第四季度鼎晟新能源公司將對各充電場站進(jìn)行定位劃分，細(xì)分渠道客戶，制定不同類型車輛的充電需求策略，挖掘場站分級管理的附加價(jià)值。與此同時(shí)，鼎晟新能源公司計(jì)劃與行業(yè)領(lǐng)先的平臺企業(yè)合作，解決平臺在運(yùn)營、運(yùn)維、營銷等管理上的技術(shù)瓶頸，建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，為“以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”提供基礎(chǔ)。

建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制強(qiáng)化品牌宣傳

品牌宣傳方面，鼎晟新能源公司加強(qiáng)與招商公路、桂林機(jī)場、高校等單位的深度合作，突破場地合作、服務(wù)合作模式局限，探索創(chuàng)新開展多渠道的品牌聯(lián)動(dòng)和推廣。

打通重大交通樞紐、旅游集散及旅游目的地等優(yōu)質(zhì)宣傳渠道，多方位引流充電客戶；傾聽客戶需求，增加客服、廣告、會(huì)員積分、活動(dòng)促銷等平臺功能，滿足客戶多元化需求；積極與桂林日報(bào)、桂林文旅局等官方媒體合作互動(dòng)，打造自媒體矩陣，進(jìn)一步提升品牌形象和市場競爭力。

預(yù)防為主壓實(shí)安全運(yùn)維責(zé)任

第四季度全力沖刺的同時(shí)，鼎晟新能源公司將按照“區(qū)域劃分、責(zé)任到人”的原則，提升運(yùn)維工作效率，提升充電場站的巡檢質(zhì)量，全方位排查安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，切實(shí)把隱患找全、把問題整改到位，降低充電設(shè)備故障率，為完成全年充電量目標(biāo)筑牢安全防線。（鼎晟能源集團(tuán)）