為貫徹落實(shí)國企改革三年行動方案，落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于生態(tài)能源板塊的戰(zhàn)略部署，連日來鼎晟能源集團(tuán)班子成員組成調(diào)研組前往青獅潭、溶源、天源、龍源、川源等五家水電公司開展實(shí)地調(diào)研。

自青獅潭水等五家水電公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署以來，股東信息變更、工商備案登記、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移等一系列并購相關(guān)手續(xù)陸續(xù)完成，青獅潭等五家水力發(fā)電公司并購重組工作順利推進(jìn)，并已正式成為集團(tuán)公司旗下生態(tài)能源板塊企業(yè)。

為及時向基層單位準(zhǔn)確傳達(dá)重組后的工作部署要求，調(diào)研組就集團(tuán)公司資產(chǎn)重組背景、職工政策落實(shí)等進(jìn)行宣貫；對保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定、“行、人、財”職能管控、安全生產(chǎn)、疫情防控、防汛應(yīng)急等經(jīng)營工作提出要求；對生態(tài)能源未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行交流探討。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，各水電公司要統(tǒng)一思想，提高政治站位，深化思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司生態(tài)能源戰(zhàn)略發(fā)展各項(xiàng)工作部署，加強(qiáng)水電站運(yùn)營管理，妥善處理水庫調(diào)度與電站運(yùn)行的關(guān)系，落實(shí)疫情防控管控要求，確保生產(chǎn)安全和員工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，更好地發(fā)揮水力發(fā)電的經(jīng)濟(jì)和社會效益，全力推進(jìn)生態(tài)能源建設(shè)，助力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)。

各水電公司負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，規(guī)范內(nèi)部管理，壓實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)同，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，確保公司經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。（鼎晟能源 李雅笛 劉瀚旸）