為拓寬人才培養(yǎng)渠道，搭建人才成長舞臺，培養(yǎng)選拔一批“培訓技能過硬、崗位專業(yè)能力強、綜合素質高”的內訓講師，11月27日，桂林交通控股集團舉辦“遇見不一樣的自己”內訓師評選競賽，來自集團本部及各成員單位30個團隊參加競賽、現(xiàn)場講課。

（小標）歷時3月，員工脫變成為“內訓師”

內訓師，是指為企業(yè)內部員工進行培訓的授課老師。內訓的特點就是為企業(yè)量身定做，而企業(yè)自己的員工成為內訓師，能夠最大限度根據(jù)企業(yè)實際需求開發(fā)培訓課程，是一線城市中不少知名企業(yè)的人才培訓模式。

在集團公司推進國企改革三年行動的大背景下，集團對標一流企業(yè)管理經(jīng)驗，以提升團隊建設和創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式為目標，從今年9月開始在集團內部廣泛開展宣傳，大力推動此次內訓師培養(yǎng)及選拔?；顒游税ㄙY本運作、戰(zhàn)略投資、財務、黨建、經(jīng)營、行政、人力資源、安全管理、法務、公共服務等崗位73名管理人員及普通員工報名參與。

據(jù)集團公司人力資源部介紹，此次內訓師培訓選拔活動采用“訓--賽結合”的方式?；顒忧捌?，全體報名選手通過多次線上直播課進行了課題立項、說課等方面的培訓；在線下，全體學員與專業(yè)導師面對面集中培訓，在導師指導下學習了教學設計、教材開發(fā)、授課技巧等課程。通過全方位多角度的學習培訓，學員們基本掌握課程產(chǎn)出、課程修正、現(xiàn)場講授等內訓技能。

11月27日的現(xiàn)場授課競賽活動中，外部專家評委、集團公司評委組成的評委組，從課程選題、教學設計、課件制作、授課效果、講臺風采等方面進行綜合評分，最終評出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎。通過培訓競賽，成功地讓一批企業(yè)員工蛻變成為企業(yè)內訓師。

（小標）人才強企，推進人才隊伍建設體系化

企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才的競爭，實施人才強企對企業(yè)來說具有深遠意義。長期以來，桂林交通控股集團高度重視人才培養(yǎng)，不斷健全和完善人才培養(yǎng)工作體制機制，制定了加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設指導意見，建立人才工作聯(lián)席會議制度，每季度召開人才工作會議，尤其重視內部人才培養(yǎng)和素質提升，構建集團公司人才隊伍建設良好格局。

近年來，桂林交通控股集團一直在探索嘗試集團內部課程、員工講師的培養(yǎng)孵化。如2020年，集團公司自制線上培訓課程6門，內容涉及資本運作、創(chuàng)新思維等，員工可通過集團網(wǎng)絡平臺“交控學堂”，在線傾聽課程、參加線上考試，參訓員工612人；線下，積極動員集團中高層職業(yè)經(jīng)理人開辦課程9門，涵蓋戰(zhàn)略、資本運作等主題，培訓對象為集團公司中高層管理人員、黨建管理人員及相關員工，共612人次參加培訓。

2021年，桂林交通控股集團總結經(jīng)驗，正式啟動內訓師專項培訓。在黨史學習教育過程中，培訓選拔了集團公司首批內訓師，開發(fā)了8個黨建相關內訓課程；“遇見不一樣的自己”內訓師評選競賽活動，更是擴大了內訓師的選拔范圍和涉及領域，開發(fā)出一批有具有企業(yè)特色、接地氣的課程，并在企業(yè)內挖掘出一批有潛力、有能力、有熱情的內訓師，達到了“培訓出成果、選拔出精英”的效果。根據(jù)內訓師培訓規(guī)劃，集團公司將進一步完善內訓師團隊組建，完善內部知識傳授和分享體系，讓更多員工加入到內訓師團隊中，營造出“人人都是優(yōu)秀內訓師”的知識分享氛圍。

下一步，桂林交通控股集團將圍繞國企改革三年行動要求，牢牢把握“人才配置市場化，人才使用專業(yè)化，人才發(fā)展國際化”導向，整合企業(yè)培訓資源，繼續(xù)探索、創(chuàng)新企業(yè)人才隊伍建設的方式方法，重點關注企業(yè)家、專技高能人才、青年人才、黨建人才培養(yǎng)，推進人才培育工作再上新臺階。