會議指出，全面預算是集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地的重要一環(huán)，各中心、各下屬單位要高度重視此項工作，要改變以往財務部門主導編制的錯誤觀念，強化戰(zhàn)略導向原則，做好投融資論證；要堅持融合業(yè)務原則，預算管理應嵌入企業(yè)業(yè)務管理的各個領域、層次、環(huán)節(jié)，業(yè)務部門要參與預算編制全過程，促進各預算責任主體圍繞預算目標開展溝通與協(xié)調(diào)，提高資源配置效率和使用效益；要充分利用先進的技術手段，通過業(yè)務測算模擬財務數(shù)據(jù)，從而提高預算編制的準確性。
會議強調(diào)，各中心、各單位在本次預算編制過程中，要深入挖掘自身業(yè)務潛力，不斷提高自身核心市場競爭力，為集團公司做優(yōu)、做強、做大添磚加瓦，助力集團公司成功向資本投資集團轉型。（集團財務融資中心 胡葉）
